在健身房成品店运营管理中，重中之重是健身房人员的管理。健身房成品店需要有一套标准化的管理流程，所有的运营管理都需要建立在此种流程之中，如此成品店的运营管理才会顺风顺水。

健身房人员的管理，是包含了从进入开始，到离开，这样的一个闭环。从开始进入健身房，hr对其进行性格分析，把这些分析数据结合，将人员分配到合适的岗位之中。

中期再根据人员的具体工作情况，进行岗位的调整，或者淘汰。没有淘汰是不行的，只有优胜劣汰才能是成品的健身房越来越好。很多健身房的老板无法狠下这个心，但我们要知道，我们不能养闲人。

健身房成品店运营管理中有一项原则，就是我们都听说过二八原则，对于健身房来说，二八原则：80%的利润来自于20%的员工，我们更应该注重这20%的人。对于健身房成品店的老板来说你只需要维护好你20%的重要，同时也要去保障这20%的人的利益。

健身房成品店运营管理中关于人员管理还有一点就是标准化的考核，制定相关的kpi，你的kpi中应该包含续费率、转介绍率、 邀约成功率等指标。这些都可以反应出人员是否合格。关于这些数据的获取，微健系统中拥有多项指标可以，感兴趣的朋友可以进行试用了解。

以上就是今天微健君分享的内容！