随着国内城镇居民收入的不断提高，城市化进程的加快，以及互联网的日益普及，中国正在显示消费水平从生存到全面小康的转变;消费模式正在从材料变为服务;消费模式从离线到离线。上下线的转换;消费行为从模仿变为个人体验。
 
国家发展和改革委员会《 2017年中国居民消费发展报告》发布随着国内环境的催化和消费升级，消费者健身意识的提升，健身产业现在不能说是繁荣，市场需求大幅增加，产生了大量的健身工作在房间和健身俱乐部的开幕，健身房已成为新兴创业市场的热门聚宝盆。
 
然而，数据显示，大量健身中心商店每年都难以操作，不得不退出市场。
 
作为健身服务提供者的传统健身房，据国内相关媒体报道，目前市场上超过60％的健身房有不同程度的操作困难，而54％的健身房没有收回成本，大多数都在一个“亚健康”状态。
 

 

（平均租金成本占33％）

为了获得更高的客流资源，健身场所的位置往往选择繁荣的商业中心，高终端社区中心或高端房地产室内俱乐部等，这也意味着承担高场地租赁费。

 

（平均劳动力成本占37％）

与此同时，健身行业人力资源的高成本也是行业的共识。根据网络媒体数据，健身教练的离职率高达60％（特别是新教练员），传统的健身教练一对一的服务模式使教练辞职成为失去教练的主要内部因素之一。
 
商店会员。此外，健身行业人才市场中优秀健身教练的稀缺也使场地经营者能够为招聘教练提供高比例的佣金，从而陷入无尽的恶性循环。

 

（平均设备成本占29％）

加上其他杂项经营费用，绝大多数传统健身房自“出生”之日起就承受着沉重的经济压力。
 
我们必须面对大多数体育馆老板为房东和员工工作的现实。

 

为了快速收回成本并保证商店收入，无论是用于开设新店以继续预售还是维持现有店铺运营，健身店都希望获得更高的收入和利润，而且它不会去开源“开辟新客户”。强大的营销模式是快速获得现金流的唯一途径。
 
 （超过一半的体育馆尚未收回成本。）“当重量在路上时，如在薄冰上行走”可以说是传统健身操作者的内心独白。当新的扩展不再好时，应尽早提及“加固保留率”。