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      最近，熊大叔一直在思考这样一个问题，在健身行业大洗牌后，传统健身房和互联网智能健身房，谁会笑到最后。

      熊大叔我之所以会考虑这个问题，其实是因为大叔从后台中看到了这样的一句话。

      互联网+健身的健身房，还在走烧钱的路。而传统健身已经在用现金流发展。所以互联网+健身除非融资到传统健身房的量级。

      反思这个时候，所谓的乐刻，超级猩猩这些已经是花钱买宣传的炮灰，给传统健身做嫁衣，随便给国家贡献了GDP，但是跟普通消费者没有半毛钱的利益关系。所以不看好他们。

      未来10年还是人治大于机制。当然当需要机制管理的时候，当需要互联网健身的时候传统健身房已经可以完善到这个地步了。

      对于这位朋友的说法，熊大叔一直无法认同。

      的确，现在的互联网+健身仍然处于烧钱的状态，传统健身房也占据了健身市场的大多数产值。

      但这并不意味着，互联网健身就会成为传统健身房改变的磨刀石，传统健身房也不一定能真正笑到最后。

      据了解，中国绝大多数走进健身房咨询的用户其实打心眼里都不觉得自己会坚持下来，如果不给他们很低的决策成本和门槛进入健身房的话，他们永远也不会形成习惯，这个行业就永远没有希望。

      因此，与传统健身房动辄上千的年卡相比，互联网健身推出的门槛更低的月卡、次卡模式，在捕捉小白用户上就拥有着传统健身房无法匹敌的优势。

      同时，对健身行业有一定认知的朋友，应该能发现这样一个很有意思的事情。

      互联网健身房，推出的月卡、次卡模式实际在一定程度上，就是在将那些被传统健身房坑过的小白用户重新拉回健身行业。

      传统健身房有60%的收入来自会籍收入，而这些收入中有很大一部分，是那些办了健身卡却不能坚持的会员贡献的。

      这样的结果就是，这些不能坚持的人，在经历过第一次被坑后，再入健身房的难度就会增加。

      因此，这也就造成了很多对于健身有刚需的小白用户，始终徘徊在传统健身房之外。

      而互联网健身房的低门槛模式，能让小白用户在较短的时间内，用最少的成本去体验健身的乐趣，并最终习惯在健身房内健身。

      当这些小白的用户群体对于健身产生习惯，并有了更高的要求的时候，大型的传统健身房就成为了更好的选择。

      而传统健身房最大的竞争力就是专业和服务。

      据悉，在现在的大型健身房年龄结构分析中，35周岁~45周岁之间的人群占了绝大多数，这些人群都是常年健身对健身有着专业性要求的，相比较小型健身房，大型健身房在专业性上还是有一定的优势。

      因此，传统健身房在未来完全可以通过不断提高服务水平，来提高产品溢价，以此来慢慢的进行用户分层，做高净值用户市场，实现高端用户的垄断。

      所以，在熊大叔看来，中国健身行业最终会出现一种很特殊的存在，那就是互联网健身房最终会将小白健身垄断，传统健身房将垄断专业健身。

      借用青岛健身董事长卞光的比喻就是，中国的健身事业最终将呈金字塔结构

      以Keep和火辣健身为代表的塑性教学健身应用会在底层培养大量的健身爱好者，进而输送到以光猪圈、乐刻、超级猩猩为代表的小型健身平台，最后当这群人开始有了更高的健身诉求和更强的支付能力，他们又会来到有更强服务能力的大型健身房，整个行业就这样不断的培养用户再向上输送，在数量上三者是递减的关系。

      写在最后：

      传统健身房与互联网健身房，都各自拥有存在的意义，没有谁能保证一定干倒谁。

      所以，学习对方的长处，改进自己的短处，才是能活下来走下去的必经之路。

      以上文章仅为熊大叔个人的YY之作，各位看官，请根据自身条件，选择性相信，出了事情，熊大叔一概不负责。

      谢谢！！！