20年来，健身行业在“房租成本”、“人力资源成本”、“业态竞争”与“消费人群”4个方面发生了剧烈变化。

房租越来越高、人力越来越贵、每年健身场馆数量增长速度比会员增速还快、消费者越来越年轻、他们追随着互联网长大，消费习惯早已经发生翻天覆地变化，外围环境都变化这么大了，健身房也在变，不能再固守20年前‘大而全’的传统开店模式。

根据国家体育总局会同尼尔森共同发布的数据显示，2016 年全国范围已有 10000 家健身俱乐部，整个产业的市场规模已达到 300 亿元。据最新调研显示，全国健身房、工作室目前已超过2.5万家。

而据业内人士预测，未来健身增量人口将超过1亿，市场空间巨大。与此同时，健身房盈利却始终是行业需攻克的难题。央视《经济新闻》曾报道，国内60%的健身俱乐部经营困难，行业甚至出现关门潮。

年卡制是传统健身俱乐部最根本的痛点，由此导致的健身俱乐部价格门槛偏高、会员拉新困难、人力团队庞大臃肿、运营成本高、管理难度大等问题，造成了健身房的盈利困难，制约着传统健身行业发展。

我们在之前的文章《如何加盟健身房，开加盟店需要注意什么？》中提到：开健身房选择的核心应该是品牌，但是比品牌更重要的是经营模式，因为经营模式直接影响着健身房的长期发展。

现在互联网这么的发达，传统健身显然已经不能满足现在的社会需求了，主线都在向智能健身和新的模式上发展。

近两年，互联网健身成为行业关注和投资热点，健身O2O到ClassPass模式再到24小时智能健身，关于互联网健身路径和模式的探索仍在继续。

近两年，健身行业的关注焦点重新回到线下，24小时智能健身房模式成为互联网健身新的趋势，光猪圈健身、Liking健身、乐刻健身、超级猩猩等一批“小而美”模式的健身房开始流行起来。

2016年12月，乐刻宣布获得1亿元B轮融资，2017年10月完成了3亿人民币的C轮融资，2017年2月，超级猩猩完成5000万元人民币B轮融资，同时宣布2017年将全国新增24家健身店，17年4月，光猪圈健身又获得3500万A轮融资，进一步证明智能健身房模式受到资本市场认可。

O2O健身平台乐刻运动，团操健身品牌超级猩猩，以及智能健身连锁品牌Liking健身与光猪圈，他们从不同健身品类，不同商业模式切入，但共同的特点是：零售化的小型健身房。

乐刻运动

乐刻运动目前是互联网O2O模式最大的一家，本质上是一家互联网公司，只不过选择了自建线下健身房。但自建是一个苦差事，它需要快速开店，并且保持单店的盈亏平衡，从长远来看，乐刻运动完全有可能收购其他健身房，以扩充自己的线下门店数。

超级猩猩

超级猩猩主要通过线下的团操体工作室，为城市爱好者提供多样化的团操课程，超级猩猩采用零售制的模式售卖健身课程，不办年卡，按次付费。

Liking健身

Liking健身采取加盟合营制，健身房主打小型、智能化，按次付费为主。

标准面积500平米，门店配备基本健身器械，用户通过APP、手环智能操控门禁和健身设备，包括智能跑步机、智能体测仪、智能操房等几十款智能设备，产品皆由Liking公司研发，加盟商通过管理端APP可视化管理。

Liking健身的“合营加盟”模式，是对加盟商采取“保本加盟”，公司统一管理，并参与合盈店的投资运营。

光猪圈

光猪圈主打加盟模式的小型健身房，用户通过线上平台预约，按月付费，月卡费在99到399元不等。线上获客、流程自助、数据实时交互……基于互联网智能化的光猪圈健身模式。

光猪圈主打加盟模式，需要通过搭建一整套的加盟体系，来维持全国店面的运维管理。这种体系区别于传统的威尔士、一兆韦德连锁模式，主要依赖不断的智能化升级和强运营改造。

光猪圈也推行“城市合伙人”模式，计划为有实力的100个城市合伙人，免费提供器械，降低用户的加盟门槛，节省成本、提高门店效率。

光猪圈通过“互联网+物联网”智能化体系输出重新树立行业新的标准，为健身房经营者赋能。

不论是行业小白、内行、还是自身老炮，都能在互联网时代下找到机遇，于小白来讲，光猪圈的准入门槛低，于内行来讲，光猪圈能以创新模式助力其发挥专长优势，实现弯道超车;对行业老炮来讲，光猪圈能帮助其走出老的经营模式，为其带来新模式、新技术、新转机。

—写在最后—

可以预见的是，新型零售化的健身业态，已经成为未来健身的主流，而健身用户体验的回归，将是不可逆转的趋势。

中国互联网健身格局初步形成之后，也标志着中国健身业从年卡预售制的健身俱乐部时代，向零售制、多业态的健身业过渡。

2018年中国健身业，将迎来快速变革年，寻求内容差异化、积极推动零售化、互联网转型，将是必然趋势。