近两年，健身行业的关注焦点重新回到线下，24小时智能健身房模式成为互联网健身新的趋势，光猪圈健身、Liking健身、乐刻健身、超级猩猩等一批“小而美”模式的健身房开始流行起来。

2016年12月，乐刻宣布获得1亿元B轮融资，2017年10月完成了3亿人民币的C轮融资，2017年2月，超级猩猩完成5000万元人民币B轮融资，同时宣布2017年将全国新增24家健身店，17年4月，光猪圈健身又获得3500万A轮融资，进一步证明智能健身房模式受到资本市场认可。

现在国民的健康意识觉醒，健身人群在不断增多，健身消费也已经下沉到三四线城市，人们也渐渐地习惯了去健身房锻炼。

以前，人们对于健身房健身的态度还是很抵制，或者是炫耀式的消费。如今，人们对健康有了新的认识，健身成了一种生活方式，更多的人愿意走进健身房曲锻炼身体。

在过去一年之内，健身房的规模突破1000亿元，广州，上海等热门区域甚至出现了健身房饱和的势态，不管是大型连锁还是小型健身工作室，连锁不停的扩张，行业竞争非常激烈。

如今智能健身发展迅速，但是无论怎样改变，也必须回归健身的本质，工作室才有发展。

资本方进行智能化和品牌化操作的时候，难免会遇到与传统健身的文化冲突，这些难题，未来都需要去解决。

透明化，需要深度运营

以前健身行业有超过50%的营销费用被渠道分摊，互联网进来之后，在流量规则的重新制定及行业发展方面，起到了变革的作用。

主要体现在两个方面，一个是获客，一个是健身教育，致力于最大程度的降低信息差，提高产业透明度。

健身行业已经涌现了众多知名平台，如Keep、光猪圈健身、Liking健身、乐刻健身、超级猩猩等，各个平台也先后拿到巨额融资。

这些智能健身平台主要是通过小而精，价格低廉，设备智能等方式来聚拢用户，搭建了用户与智能科技、时尚健身的桥梁，提高用户的体验，同时也降低了健身房的营销成本。

渠道多元化，已经是健身房生存必备。

健身房从业者要善于运用自己的资源优势，将互联网的效能发挥到最大化，考验深度运营能力。

健身本质上的属性是服务业，而那些不注重用户体验，只知道赚钱，把用户当成待宰羔羊的健身房，必然会被淘汰。

做大型品牌连锁和精品智能健身房两种思路

除了国际的一线品牌一兆韦德、威尔士、沙浩健身等，近两年的智能健身异军突起也是给了传统的健身房冲击，变革的时代将要来临。

单从最近几年的数据来看，健身房的数量呈爆发式增长，但目前还是有很多传统单店健身房，连锁健身品牌和精品智能健身房不多。

大型的健身房连锁，拥有制度化的管理模式、强大的技术优势和资源优势。小型的有特色的精品智能健身房，能够提供更加精细化的服务和健身体验。

这两种模式，借助一些高效率的运营方式，在各地市场已经能占到一定份额，构建竞争壁垒。

传统市场饱和，混合经营明显

对于传统的健身房而言，对于细分的垂直化领域依然有市场可以挖掘，比如专注于团超课，或者仅仅是女子健身等。

传统健身房向智能健身的转型，已经是有市场验证的成功模式，传统健身在转智能健身的时候，依然面临着一些技术的缺失，运营和服务模式差异等现实困难。

现在的消费者已经把健身当做一种生活方式，他们不仅只关注的是健身本身，而是健身的时尚感、趣味性等。

而智能健身也在进一步给用户带来这样的体验感，而传统健身房的发展已经到了瓶颈期。

资本玩家不断进场，传统健身房模式还能撑多久?