健身房经营风险与措施, 健身房经营风险4点-微健

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2019-06-14 15:05:01

作者: joz

 

相关数据统计显示2017-2018年健身房的平均寿命为1-3年,60%的健身房面临亏损倒闭问题。健身行业的风险可见一斑。当然任何投资都是风险与利益共存的,但数据显示想成功运营一个健身房并不容易,如果你准备进入这个行业,需要从各方面了解行业存在的风险,进行合理的风险评估,制定相应的风险应对措施。

 

健身房经营风险4点

 

微健君今天为大家梳理一下,健身房会遇到的4个风险类型,分别是决策风险、人员风险、财务风险、质量风险。


健身房风险与措施

 

健身房经营风险与措施

 

健身房决策风险

 

健身房里做决策是人,所以难免会受到情绪,环境等等因素的影响,导致结果背离我们的预期,甚至导致健身房亏损。决策风险可分为两类,主观的和客观的,主观的如情绪、成见、个人见识能力的影响,客观的如环境、信息不健全、突发情况等等。

 

对健身房来说,我们平时做营销活动,就会很好的体现出决策风险,往往一个活动和我们预期相差很远。比如没考虑到天气,活动当天突然下雨,造成活动参与人数小于预期,活动效果差。

 

健身房决策风险防范措施

 

我们要如何降低健身房决策风险呢,有几种方法可以降低我们的决策风险:


1.明确目标,聚焦目标


我们做决策都是为了一个目标,做决策时我们一定要围绕目标进行,这样才能使决策不偏离正轨,提高决策的有效性。很多时候人往往考虑更多的是个人利益,淡化我们健身房的长远发展,这样来做决策,自然容易失败。


2.健身房决策人自我提升,增加决策参与人数


但我们作为一个独立的个体去进行决策时,对决策者的素质要求非常高,受到个人经历经验影响,决策的风险会增加。一方面我们可以增加决策者的知识素养,另一方面我们可以考虑适当的分权,让更多有才识的人参与进来。


3.当遇到不擅长的内容,请专业的人辅导


这点在健身房已经用得很多了,我们的预售往往都是请的健身预售团队做。但是很多人请的预售团队都是杀鸡取卵的货,这也是造成健身房寿命短的重要因素。


预售是这样,当我们遇到其他比较重要,或者十分复杂的决策时,可以聘请一些专人作为顾问帮助你进行决策,比如我们在做消防、定制合同条款、营销推广方案这类。


4.决策的终极目的是实施,我们可以在实施中纠正


决策不是为了决策而决策,是为了实施而决策,不论我们的决策是正确还是错误,我们都可通过实施检验,当实施时,我们及时的对决策的结果进行及时反馈,决策失误我们及时补救,这样也能降低决策的风险。这是降低决策风险的最后一道屏障。

 

健身房人员风险

 

健身房的人员风险主要分为两个方面来说,一个是主动离职造成的风险,这个占大部分,二个是被动离职造成的风险。


1.主动离职造成的健身房人员风险


我们知道健身房的离职率长期居高不下,就会籍而言,同一健身房中从业超过一年的不足10%,大部分的会籍会在第三个月第四个月选择跳槽,一是由于销售工作的性质,长期达不到业绩目标,只拿基础工资,自然会选择离职。二是由于健身房忽略了员工,主要体现在健身房福利不健全,员工关怀缺少。


健身教练的离职风险相对会籍离职带来的风险会更大,因为教练很可能离职带走现有的私教会员,同时你还会多一个竞争对手。


2.第二种被动离职的风险


主要体现在劳动仲裁上,健身房进行裁员时,可能因为不了解劳动法,签订劳动合同时缺少考虑,员工被裁时走劳动仲裁造成健身房损失。

 

健身房人员风险防范措施

 

如何降低人员风险?


1.温情路线


健身房在节假日发一些礼品,生日也送一些,同时这些礼品可以送给会员的父母,让会员的父母了解到员工在哪上班,同时由于员工家人受到公司关怀,也会让家人过问员工情况,可以有效的减少员工离职率。


2.聘请专业的hr


专业的hr一方面可以帮助你的健身房找到更多有才的人,另一方面也能够有效规避法律风险。


3.建立人才储备库


这个适用于大型的公司,目前很多的大型连锁都在建立自己的健身学院,培养储蓄人才。此外还有一些知名健身房和各类体育高校签订人才合作协议,由高校代为培养人才,这也是一个思路。


 

由于文章篇幅过长,财务风险与质量风险我下一篇文章再进行分析,请关注微健君,www.wefitos.com,定期分享行业干货!